В текущее сложное время важно быстро принимать решения и оперативно действовать. И именно в такие моменты важно получить взгляд со стороны и помощь клуба!

В понедельник 4 мая 2020 года в 16:00 Мск клуб предпринимателей "Деловар" стартует новый формат встреч - онлайн-разбор кейсов членов клуба. 

Каждую неделю мы будем выходить в эфир и помогать друг другу решать задачи. Одна голова хорошо, а 600+ лучше!

Однозначно, пользу получат и те, кто выставил свою задачу на разбор, и те, кто примет участие в обсуждении. 

На этот раз у нас в работе будет 2 кейса, один от члена клуба из Словении, владельца отеля, и второй от члена клуба из Казани, владельца завода по производству отопительного оборудования. 

Кейс № 1 – Есть небольшая гостиница, город Блед, Словения. 
20 номеров, бар, ресторан, услуги, аренда машин. 
Гостиница ориентирована в третий ценовой квартиль с высоким уровнем оснащения и комфорта проживания. 
По решению властей ЕС и Словении туристический бизнес закрыт до лучших времен. 
Хочется: услышать мнение деловаров о возможных решениях, что делать с гостиницей дальше. Без ухода в причитания о том, что мир никогда не станет прежним, трезво оценить тренды коммерческой недвижимости на примере гостиницы. 

Варианты решения:
Оптимизм. Эпидемия исчезла, народ ринулся потреблять как с голодного острова. – увеличиваем набор дополнительных услуг. 
Умеренный оптимизм. ЕС закрылся в пределах шенгена и простимулировал внутренний туризм. Тогда все потоки Азия, Африка, Турция и прочее ушли внутрь. – можно повышать цены.
Умеренный пессимизм. Тему с карантином и сопутствующими ограничениями/проблемами тянут еще на два-три месяца. - ищем заемные средства дожить до следующего года
Пессимистичный. До осени туристические потоки не возобновились. - перепрофилируем на долговременное проживание, учебу, семинары. Или закрываем. 
Обвал. Покупаем оружие и патроны. 
Мне было бы интересно услышать мнение членов сообщества. Мне представляется, что если родится решение для гостиниц типа моей, но в ЕС это можно тиражировать, здесь ~80% гостиничного бизнеса именно такие.  
 
Кейс № 2 – есть завод по производству энергосберегающего отопительного оборудования в Волжске.
Бизнесу 15 лет. До эпидемии в 2019 году компания претерпевала изменения и некую трансформацию.
Была внедрена система Битрикс 24. 
Активно набирали продавцов.
Стали набирать и обучать народ в Казани.

Вышли на крупнейшие интернет-площадки и магазины.
Уже полгода ведётся работа по выводу продукции за рубеж. 
В марте, перед тем как «стало всем плохо» закупили материал и объявили, что до апреля цены мы не изменим. 
При наступлении кризиса и эпидемии:
Все сотрудники на удалёнке и, благодаря битриксу, работа не знает никаких проблем. Как будто и не расходились.
Производство сидит дома и выходит только при необходимости, так как успели запастись складским запасом.
Отгрузки продолжаются транспортными компаниями в штатном режиме.

Аренда – помещения в собственности, так что договорились. Вовремя вошли «в струю», перекинули пару человек на торговлю защитными масками, что подсобило поддержке штанов. 
Результат на сегодня такой (без учёта масок. Только основное направление):
Рост за 4 месяца (январь-апрель) - 66%
Рост за апрель по сравнению с апрелем 2019 - 150%.

Вопрос: Мы сейчас – самолёт на взлетной полосе. Набрали скорость, готовы взлетать, но впереди мировой кризис, который ещё не наступил. 
Жать на тормоз? Притормозить? Распустить команду, оставив несколько дежурных менеджеров для распродажи складов и затаиться.Тогда что потом? Деньги в подушку? В банк? В золото? В материал и затаиться?
Или же продолжать топить, всё вкладывать в бизнес и не останавливаться с развитием? 

Если вы еще не в Деловаре, есть шанс успеть присоединиться!